为进一步改善阿米巴经营工作，突破发展（zhǎn）瓶颈、攻克发（fā）展难题，扩（kuò）大集（jí）团外部业务， 8月1日晚，九游网页版和城建（jiàn）集团在镜湖书（shū）苑组（zǔ）织举办阿米巴经营主（zhǔ）题研讨交流会，会议由集（jí）团副总（zǒng）张（zhāng） 永主持，集团领导班子、各司各部门负责人及（jí）阿米巴联络人参（cān）加会议（yì）。

　　会议在（zài）集团副总张永的（de）主持下（xià）拉开序幕，由（yóu）正一副经理郭皓汇报了阿米巴经营情况，讲述了阿米巴近年发展（zhǎn）情况（kuàng），现（xiàn）阶段面临的困（kùn）难和下一步的工（gōng）作（zuò）设想（xiǎng），同时分享了“合肥模式”的经验。

　　研讨会上阿米巴联络人代（dài）表、经营部和（hé）事业部（bù）的同事结合阿米巴（bā）经营和自身（shēn）工作（zuò），发表了（le）个人（rén）工作心得，对阿米巴经营提出了良好的建（jiàn）议。

　　集（jí）体讨论环节（jiē），参（cān）会（huì）人员各抒己见、踊跃发言（yán），就阿米巴人（rén）员（yuán）配置、属地化经营（yíng）和合（hé）肥模（mó）式（shì）等问题进行了激烈（liè）的讨论，分享了自己业务开展（zhǎn）的（de）经验，提出了许多切（qiē）实可行的建议。

　　最后，董事（shì）长朱志福同（tóng）志针对阿米（mǐ）巴经营（yíng）难题和思路做出指导（dǎo）性发言，朱董事长（zhǎng）指出今后围绕（rào）阿（ā）米巴经（jīng）营的目标，并就如（rú）何开展阿米巴提（tí）出（chū）四个方法论：一（yī）是经营（yíng）规（guī）模化，要大力（lì）推进“合（hé）肥模式”，扩大经（jīng）营规模；二是合作主动化，通过多种方法途径，主动寻找合作，共谋发展；三是定（dìng）位精准化，要（yào）准确定位目标市场，开（kāi）展错位经营；四是围（wéi）绕集团战略目标，调研分析当地养护市场。

　　通过此次研讨（tǎo）会议的召开（kāi），进一步统一了大家的（de）思想，找出了我们的（de）不足，拓宽了我们的思路，明确了今后阿米巴经营的（de）方向，也坚定了大家的信心。